Našim cieľom v oblasti kontrolingu je vytvorenie systému riadenia, ktorý pomôže získavať informácie v čo najkratšom čase, a tým predchádzať prípadným stratám spoločnosti. Zavedením kontrolingových procesov vo firmách sa orientujeme na zlepšenie hospodárskeho výsledku.
Prostredníctvom kontrolingu zmapujeme procesy v spoločnosti, aby sme zistili, či sa činnosti vykonávajú správne a efektívne na základe stanovených noriem. V prípade, že zistíme nedostatky navrhneme nápravné opatrenia. Vytvoríme systém kontrolingového riadenia pomocou reportingu, dokumentácie a náplň kontrolingového oddelenia.
Venujeme sa kontrolingu:
1. Kontroling ekonomiky
Ak má firma dosahovať dobré ekonomické výsledky,
nestačí, aby ekonomike rozumelo len jedno oddelenie. Každý pracovník vytvára
svojím konaním náklady a ovplyvňuje i výkony spoločnosti. Každý pracovník by
mal byť ekonómom na svojom pracovisku. Má byť schopný orientovať sa v základných
ekonomických pojmoch, od hospodárenia celej firmy až po hospodárenie
jednotlivých pracovísk a poznať vzájomné prepojenia.
2. Kontroling obchodu
Nemalou súčasťou obchodu je aj nákup, preto je
potrebné vedieť, aká je skutočná nákupná cena a čo ju tvorí. V
dnešnej dobe sa dá často jednoduchšie ušetriť v nákupe, ako vo výrobe či
predaji. Predpokladom je profesionálny proces nákupu, ktorý zabezpečuje vstupy
do výroby alebo obchodný tovar nielen v požadovanej kvalite a termínoch, ale
najmä ekonomicky efektívne.V každej trhovo orientovanej spoločnosti je
potrebné vedieť ako najpresnejšie vypočítať náklady na produkt alebo službu,
prečo musíme rozlišovať medzi kalkuláciou a cenotvorbou, ako stanoviť cenu, aby
priniesla najvyšší zisk, kedy a aké zľavy je vhodné využiť, aké produkty je
vhodné mať v portfóliu a kedy ich vyradiť.
3. Kontroling výroby
Úlohou kontrolingu výroby je plánovať a vyhodnotiť dosiahnutú výrobu nielen na základe objemu a nákladov, ale aj
kvality produktov, efektivity a produktivity, využitia kapacít ľudských
zdrojov a výrobných zariadení. Zároveň jeho úlohou je stanoviť
správne kalkulácie a to nielen materiálové, ale aj cenové a porovnať
ich voči skutočnosti.
4. Kontroling logistiky
Kontroling logistiky znamená prevziať kontrolu nad riadením a vedením
logistických procesov vo vašej spoločnosti s cieľom zvýšiť výkonnosť a udržať dohľad
nad nákladmi. Tým zabezpečíte integráciu logistiky do
podnikovej stratégie. Je dôležité si uvedomiť, že kontrolné nástroje logistiky
je vhodné implementovať aj v spoločnostiach, kde logistické funkcie nie sú
naplno realizované.
BNS - BUSINESS NAVIGATION SYSTEM
V rámci kontrolingu implementujeme plánovací kontrolingový systém BNS, ktorý vám bez zdĺhavej analýzy a prepočtov ukáže tú najlepšiu cestu k dosiahnutiu stanovených cieľov, šetrí váš čas a peniaze.
Výhody plánovacieho kontrolingového systému BNS:
• poskytuje včas presné informácie potrebné pre riadenie
• urýchľuje tvorbu plánov a s tým súvisiaci reporting
• šetrí prácnosť a zvyšuje variabilitu pri plánovaní a prognózach
• umožňuje včasnú identifikáciu príčin odchýlok od stanoveného plánu
• zjednodušuje každodenný chod spoločnosti
• poskytuje nové pohľady na podnikovú výkonnosť
Spokojní klienti, ktorí využívajú BNS:
